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1、戰(zhàn)略洞察：開展例行戰(zhàn)略洞察工作，收集大區(qū)宏觀、行業(yè)、競爭對手、客戶、消費者動態(tài)，形成情報庫
戰(zhàn)略規(guī)劃：制定大區(qū)級戰(zhàn)略規(guī)劃及年度規(guī)劃
2、戰(zhàn)略運營：組織大區(qū)周管理例會，組織大區(qū)級經(jīng)營分析會、月度收集并晾曬事業(yè)部組織績效結(jié)果、定期準備并參加戰(zhàn)區(qū)級戰(zhàn)略復盤工作
項目管理：組織大區(qū)級TOPN的項目評審會、按項目管理流程要求管理項目運作，定期收集并晾曬大區(qū)級TOPN進展，及時揭示風險
3、組織績效：組織事業(yè)部及大區(qū)職能部門組織KPI的確定和發(fā)布、依據(jù)戰(zhàn)區(qū)方案，出具面向事業(yè)部和大區(qū)職能的組織績效考核方案
4、賦能一線打勝仗：對一線進行戰(zhàn)略到執(zhí)行、個性化數(shù)據(jù)支持及項目管理相關培訓，形式包括不限于：線上或現(xiàn)場授課、專題數(shù)據(jù)分析等
5、大區(qū)組織KPI預算制定：承接戰(zhàn)區(qū)要求，開展年度、半年度目標測算、制定與拆解；協(xié)助制定符合公司戰(zhàn)略的組織績效實施策略并推進組織KPI的落地執(zhí)行;
6、搭建和維護組織績效指標庫：負責組織KPI數(shù)據(jù)可視化看板的設計和運營;負責”賽馬機制”等激勵方案的過程管理，包括協(xié)助方案制定、進度跟蹤、數(shù)據(jù)晾曬和氛圍營造;
7、大區(qū)組織KPI運營管理：協(xié)同分析公司及各級組織KPI達成情況，洞察改善機會點并提出改進建議；與戰(zhàn)區(qū)運管保持高頻溝通，解決組織績效相關問題，推動改進措施落地。