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一、負(fù)責(zé)合并報表編制
1、主導(dǎo)集團(tuán)合并報表全流程工作，基于各子公司業(yè)務(wù)特點及關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)（如內(nèi)部銷售、費用分?jǐn)偟龋?，編制合并抵消底稿，生成?biāo)準(zhǔn)化抵消分錄，確保合并邏輯清晰、數(shù)據(jù)可追溯；
2、主導(dǎo)編制合并報表，按時完成合并報表編制，確保100%準(zhǔn)確率，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表、以及往來科目明細(xì)；
3、推動合并報表模型的迭代升級，減少后期調(diào)整比例，提升報表自動化率至90%以上。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
1、基于合并報表數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)分析模型（如費用結(jié)構(gòu)拆解、產(chǎn)品毛利波動歸因、存貨周轉(zhuǎn)健康度分析），通過趨勢對比（同比/環(huán)比）、因素分解（量價利分析）等方式，定位業(yè)務(wù)痛點 ；
2、通過以上經(jīng)營分析，呈現(xiàn)主要變化的原因，揭示業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題，形成分析結(jié)論，并提出合理化建議；
3、針對經(jīng)營分析問題中，以及高層提出的整改意見，跟蹤業(yè)務(wù)部門的整改進(jìn)度，直至關(guān)閉；
4、主動嵌入業(yè)務(wù)場景（如新產(chǎn)品定價、車間成本優(yōu)化），提供數(shù)據(jù)建模支持（如盈虧平衡測算、報價彈性分析），助力業(yè)務(wù)決策科學(xué)化；
5、其他財務(wù)參與經(jīng)營管理相關(guān)臨時性的分析工作。
三、編制預(yù)算數(shù)據(jù)
1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計業(yè)財融合的預(yù)算模板，組織業(yè)務(wù)部門提報數(shù)據(jù)，編制預(yù)算三表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），確保與集團(tuán)戰(zhàn)略對齊 ；
2、按月輸出預(yù)算執(zhí)行分析報告，針對偏差超5%的科目（如原材料成本超支），聯(lián)合供應(yīng)鏈部門制定糾偏措施；每季度更新滾動預(yù)測，應(yīng)對外部市場變化；
3、建立預(yù)算考核指標(biāo)體系（如收入達(dá)成率、費用控制率），定期向高管層匯報績效達(dá)成情況，預(yù)警潛在風(fēng)險（如現(xiàn)金流缺口）。